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LA CLAVE DEL CRECIMIENTO DE TU EMPRESA ES TENER UNOS EMPLEADOS CAPACES DE GESTIONAR SU TIEMPO PARA SER MÁS PRODUCTIVOS, CREATIVOS Y EQUILIBRADOS

“En general, un empleado consulta el correo electrónico una media de once veces cada hora, es decir, más de ochenta veces a lo largo del día”.

“El 70% de los correos electrónicos permanecen sin abrir en la bandeja de entrada, un promedio de tan solo seis segundos”.

“Cuando un trabajador cambia continuamente de tareas, emplea un 50% más de tiempo en finalizarlas”.

“Los trabajadores invierten un 37% de su tiempo asistiendo a reuniones de trabajo, lo que equivale a 3 horas de una jornada laboral de 8 horas”.

“Un empleado aumenta exponencialmente el riesgo de sufrir Burnout si le falta un equilibrio razonable entre su vida laboral y su vida personal”.

“La baja productividad derivada de una falta de motivación incrementa, entre otras consecuencias, las ausencias injustificadas y la rotación de personal, además de afectar a la imagen y reputación de la empresa”.

“Los trabajadores invierten un 37% de su tiempo asistiendo a reuniones de trabajo, lo que equivale a 3 horas de una jornada laboral de 8 horas”.

“Un empleado aumenta exponencialmente el riesgo de sufrir Burnout si le falta un equilibrio razonable entre su vida laboral y su vida personal”.

 

“La baja productividad derivada de una falta de motivación incrementa, entre otras consecuencias, las ausencias injustificadas y la rotación de personal, además de afectar a la imagen y reputación de la empresa”.

TRABAJAR MÁS HORAS NO SIGNIFICA SER MÁS PRODUCTIVO

Es algo que sabemos, pero quizás no tomamos consciencia de ello hasta que leemos afirmaciones como las anteriores.

Un trabajador puede fallar por falta de compromiso o de conocimientos, pero en la mayoría de las ocasiones es algo más sencillo.

Piénsalo un momento:

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¿Tus empleados saben diferenciar lo urgente de lo importante?

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¿Saben cómo planificarse para evitar distracciones y potenciar su productividad?

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¿Saben estructurar sus jornadas laborales conforme a las prioridades empresariales?

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¿Disfrutan de un equilibrio entre su vida profesional y personal que les permita estar más motivados y creativos durante su jornada?

Créeme, de nada sirve tener empleados brillantes si no saben cómo administrar su genialidad.

NO HAY SECRETOS:

PARA CREAR UNA EMPRESA PRODUCTIVA, CADA UNO DE TUS EMPLEADOS TIENE QUE SABER GESTIONAR SU TIEMPO

 

Todos.

Cada empleado para administrar su trabajo y cada gerente para establecer objetivos realistas a su equipo y saber cómo planificar cada proyecto.

Y si se alcanza ese equilibrio, la rueda empieza a girar y cuando el engranaje no falla, el avance se multiplica.

ENSEÑA A TUS EMPLEADOS LAS CLAVES QUE TE HARÁN GANAR UNA VENTAJA COMPETITIVA

Si tienes un equipo que conoce sus prioridades, sabe gestionar su tiempo y sus proyectos para alcanzar sus objetivos, estarás a años luz de otras empresas. Y eso supondrá una ventaja competitiva que no podrán copiar.

Mis cursos y conferencias se centran en aportar ese valor extra.

Con mis formaciones tu equipo consigue:

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Claridad y foco porque aprende a diferenciar, entre sus tareas diarias, cuáles son importantes.

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Alineación entre sus objetivos, los objetivos empresariales y la gestión de su tiempo a lo largo de su jornada laboral.

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Equilibrio entre su vida personal y profesional, algo imprescindible si quieres empleados motivados y creativos.

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Eficiencia a través de hábitos de utraproductividad que os permitirán ahorrar tiempo y energía.

Y como consecuencia inevitable de lo anterior conseguiréis INCREMENTAR LA RENTABILIDAD de vuestra empresa.

CURSOS Y CONFERENCIAS DE PRODUCTIVIDAD ADAPTADOS A LAS NECESIDADES DE TU EQUIPO

Cada sector, empresa y equipo vive una realidad diferente, por eso ofrezco una formación personalizada.

Antes del curso o conferencia, hablaremos de las necesidades específicas de tu empresa. En base a ello, adaptaré el contenido para que resulte ultraproductivo a tus empleados.

 

NO ENSEÑO NADA EN MIS FORMACIONES QUE NO PUEDAS COMENZAR A APLICAR AL DÍA SIGUIENTE

Esa es mi máxima.

Porque una enseñanza, si no conlleva una acción, no sirve de nada.

Por eso, trato de dar lo mejor de mí en cada una de mis formaciones, bajando a tierra cada concepto, poniendo ejemplos reales y explicando el porqué de cada propuesta o ejercicio.

Es así, y cientos de alumnos me lo han hecho saber cuándo he impartido mis formaciones.

HE AYUDADO A AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE:

SOY FABIÁN GONZÁLEZ Y ALCANZO UN 90% DE CUMPLIMIENTO EN MIS OBJETIVOS Y QUIERO AYUDARTE A QUE TÚ TAMBIÉN LO CONSIGAS

 

Sí, el 90%.

Y te lo cuento para que veas que es posible.

Que es posible tener una agenda realista confeccionada conforme a tus objetivos y a la vida que deseas llevar.

Una agenda, una gestión del tiempo que me lleva acompañando desde hace más de 20 años y que ha conseguido trasformar mi vida profesional y personal.

Me ha permitido reinventarme, desarrollar mi marca personal en un nuevo país, internacionalizar mis servicios, dar clase a más de 5000 alumnos e impartir más de 300 conferencias.

Estoy cumpliendo un sueño y lo estoy haciendo porque he sabido transformar ese sueño en un plan de acción que ido ejecutando paso a paso.

Si quieres te acompaño para que tú y tu empresa también hagan lo mismo.

UNA GUÍA DE LO QUE PUEDO ENSEÑAR A TUS EMPLEADOS

Cada formación o conferencia la adapto a la realidad de vuestra empresa, sin embargo, te ofrezco una guía de los posibles temas a tratar en mis conferencias o cursos:

1. Gestiona tu tiempo, gestiona tu vida: 

“La vida pasa volando, recuerda que tú eres el piloto”

La productividad de tus empleados y los riesgos de ausentismo disminuyen cuando su vida personal y profesional no están en equilibrio. Por ello, esta formación se centra en crear consciencia acerca de la importancia de conseguir ese equilibrio para evitar, entre otras consecuencias, la desmotivación, la falta de creatividad o el síndrome del Burnout.

En esta formación enseñaré a tu equipo a diagnosticar su perfil con respecto al tiempo y les mostraré una potente herramienta para gestionar su tiempo de forma integral.

2. La agenda de 4ª generación:

“La gente no tiene un problema de falta de tiempo, tiene un problema de gestión de prioridades».

En esta formación tu equipo aprenderá a usar e implementar la agenda de 4ª generación.  Esta potente herramienta les ayudará a gestionar sus prioridades y a organizar sus días conforme a ellas. Tus empleados ganarán claridad, orden y estructura.

2. La agenda de 4ª generación:

“La gente no tiene un problema de falta de tiempo, tiene un problema de gestión de prioridades».

En esta formación tu equipo aprenderá a usar e implementar la agenda de 4ª generación.  Esta potente herramienta les ayudará a gestionar sus prioridades y a organizar sus días conforme a ellas. Tus empleados ganarán claridad, orden y estructura.

3. Hábitos de ultraproductividad

«La gente que más se queja de la falta de tiempo, es la que peor hace uso de él».

¿Cuáles son las cosas que la gente altamente productiva hace que los demás no?

Enseñaré a tu equipo los mejores hábitos y técnicas de productividad que les permitirán multiplicar su rendimiento a nivel personal y profesional. Aprenderán hábitos como tener un set up, trabajar por bloques, tener horarios fijos, el método de listas o la gestión de prioridades.

4. El mapa de tu negocio:

“Fallar en planear, es planear para fallar».

Cuando una empresa crece, es fácil que se instale el caos y el desorden. En cambio, si desde el principio hay una estructura clara, ese crecimiento será más fácil, rápido y ordenado.

Por eso, aquí muestro cómo poner orden y estructura a un negocio. En esta formación enseño cómo:

  • Gestionar un negocio en base a cuatro áreas clave imprescindibles para su crecimiento.
  • Crear un plan de acción concreto, con objetivos e indicadores claros para cada proyecto.
  • Fijar hábitos de productividad para la gestión de proyectos.

4. El mapa de tu negocio:

“Fallar en planear, es planear para fallar».

Cuando una empresa crece, es fácil que se instale el caos y el desorden. En cambio, si desde el principio hay una estructura clara, ese crecimiento será más fácil, rápido y ordenado.

Por eso, aquí muestro como poner orden y estructura a un negocio. En esta formación enseño cómo:

  • Gestionar un negocio en base a cuatro áreas clave imprescindibles para su crecimiento.
  • Crear un plan de acción concreto, con objetivos e indicadores claros para cada proyecto.
  • Fijar hábitos de productividad para la gestión de proyectos.

5. Las 5 P´s para la gestión de tu negocio:

“Ningún proyecto es difícil si se divide lo complejo en pequeñas partes».

La sistematización es la mejor forma de ahorrar tiempo en una empresa y favorecer su crecimiento y escalabilidad.

En esta formación muestro los 5 aspectos más relevantes a la hora de gestionar y sistematizar una empresa:

  • Creación de una plataforma estratégica.
  • Selección y contratación de las personas correctas.
  • Definición de puestos de trabajo y estructura organizacional.
  • Creación de procesos y procedimientos claves [key areas of results]
  • Elaboración de indicadores de gestión.

UNA FORMACIÓN TRANSVERSAL QUE MULTIPLICARÁ LA RENTABILIDAD DEL RESTO DE FORMACIONES

Obviamente, es una decisión acertada querer aumentar el perfil técnico de tus empleados.

Pero desde el punto de vista estratégico, es mejor invertir previamente en una formación que multiplique el efecto del resto. Porque, ¿de qué sirve que tus empleados sepan más si no saben organizar su tiempo para poner ese conocimiento al servicio de su empresa?

Por eso te ofrezco una formación transversal, válida para cualquiera de tus empleados, que les servirá de base para crecer con orden y estructura en sus competencias y responsabilidades.

¿Quieres deshacerte de la falta de planificación, de las jornadas maratonianas y del estrés de tus empleados?

Todo eso no cabe cuando hay una gestión del tiempo óptima y un equilibrio entre la vida personal y profesional de tu equipo, yo te ayudo a conseguirlo.

“Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que lo integran”

 (Kaoru Ishikawa)

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