Consultoría y formación empresarial para pymes
Tu empresa avanza. Sin que todo tenga que pasar por ti.
Ayudo a dueños y directivos de pymes a organizar su empresa para que cada persona sepa de qué responde, el trabajo salga con menos errores y los números permitan tomar decisiones.
Estructura, procesos, indicadores y un equipo preparado para asumir responsabilidades.
Tienes equipo. Pero demasiados asuntos siguen esperando tu respuesta.
Un presupuesto pendiente de aprobación. Una incidencia que nadie se atreve a resolver. Dos personas que creen que una tarea le corresponde a la otra.
Mientras tanto, tú sigues revisando, recordando y corrigiendo.
Y cuando llegan los resultados del mes, sabes cuánto has vendido, pero te cuesta explicar dónde se ha quedado el margen.
Esto cuesta más que tiempo: retrasa ventas, inmoviliza cobros, obliga a repetir trabajo y deja proyectos sin atender.
Trabajamos para identificar dónde ocurre, cuánto está afectando al negocio y qué necesitas cambiar primero.
Servicios
Consultoría y formación para empresas que quieren crecer con orden.
Consultoría empresarial
Que el trabajo tenga responsables y las decisiones tengan criterio.
Te acompaño a revisar y reorganizar tu pyme para que puedas dirigir con información y reducir la dependencia de las personas que hoy lo concentran todo.
- Diagnóstico empresarial: identificar qué está frenando los resultados y por dónde empezar.
- Organigrama, puestos y responsabilidades: aclarar quién hace qué, qué puede decidir y cuándo debe consultar.
- Procesos y procedimientos: establecer cómo se ejecutan las tareas importantes para reducir errores y facilitar los relevos.
- Indicadores y cuadro de mando: disponer de información para revisar resultados sin preguntar a cada persona cómo va todo.
- Proceso comercial: saber qué oportunidades están abiertas, quién las sigue y cómo se relacionan las ventas con el margen.
Según tu negocio, definiremos quién puede aprobar una compra habitual, resolver una incidencia, aplicar un descuento o reclamar un cobro sin esperar tu intervención.
Formación para empresas
Que tus responsables tengan herramientas para hacerse cargo.
Programas in-company, presenciales u online, para equipos directivos y mandos intermedios.
Trabajamos las habilidades que necesitan para organizar el trabajo, comunicar decisiones, delegar, dar feedback y afrontar conversaciones difíciles.
- Gestión empresarial de alto rendimiento
- Liderazgo y gestión de equipos
- Productividad y gestión del tiempo
- Power skills para mandos intermedios
- Conferencias para empresas y congresos
Cada programa se adapta a las necesidades del equipo, con ejercicios y herramientas que puedan aplicar en situaciones de su trabajo.
Metodología propia · FOCA y 5P
Antes de cambiar las cosas, hay que entender cómo funciona tu empresa.
Con el modelo FOCA analizamos cuatro áreas que se afectan entre sí.
A partir del diagnóstico, utilizamos el modelo 5P para organizar las mejoras:
PlataformaPersonasPuestosProcesosPerformance
Así conectamos lo que necesita el negocio con las personas, los medios y la forma de trabajar que permitirán conseguirlo.
Cómo trabajamos · Método 4D
Un proceso claro, desde el diagnóstico hasta comprobar los cambios.
Diagnóstico
Revisamos la empresa con el modelo FOCA e identificamos los problemas prioritarios.
Qué decisiones se atascan, qué errores se repiten, dónde falta información y cuánto tiempo dedicas a resolver asuntos que podría asumir el equipo.
Tendrás claras las prioridades y el punto de partida para medir los avances.
Diseño
Definimos el plan de acción con objetivos, responsables y plazos.
Acordamos qué decisiones dejarán de llegar hasta ti, quién las asumirá y con qué límites. También revisamos qué reuniones conviene mantener, acortar o sustituir por información disponible.
Tendrás un plan concreto y sabrás qué debe cambiar en la práctica.
Desarrollo
Implantamos las mejoras contigo y con las personas implicadas: puestos, procedimientos, indicadores y formación.
Empezamos por tareas repetitivas y decisiones previsibles. Utilizamos herramientas e inteligencia artificial cuando ayudan a simplificar el trabajo y liberar tiempo.
El equipo practica la nueva forma de trabajar y ajustamos lo que resulte difícil de aplicar.
Dominio
Revisamos los indicadores, el cumplimiento de responsabilidades y las incidencias.
Comprobamos qué se resuelve sin tu intervención, qué sigue dependiendo de ti y qué necesita más preparación o ajustes.
Podrás hacer seguimiento del negocio con información y responsables que rindan cuentas.
Resultados
¿Cómo sabremos que la empresa funciona mejor?
Desde el principio acordaremos qué cambios necesitamos observar. Según el diagnóstico, revisaremos:
- Qué decisiones ha asumido el equipo.Por ejemplo, compras dentro de un límite, incidencias habituales, seguimiento de presupuestos o cobros pendientes.
- Qué errores han disminuido.Elegiremos los que más afectan al negocio: documentación incompleta, facturas incorrectas, entregas fallidas, tareas duplicadas o información que llega tarde.
- Qué reuniones y consultas han dejado de ser necesarias.Comprobaremos si los responsables pueden resolver entre ellos y si las reuniones de seguimiento terminan con decisiones, responsables y fechas.
- Cuánto tiempo recuperas y para qué.Mediremos el tiempo dedicado a consultas, revisiones y correcciones. Acordaremos qué parte buscamos recuperar y a qué quieres dedicarla: desarrollar clientes, revisar márgenes, lanzar un servicio o preparar el siguiente paso de la empresa.
- Qué ocurre cuando no intervienes.Elegiremos un proceso o un periodo de ausencia para comprobar si se mantienen la calidad, los plazos y la información de seguimiento.
La autonomía se construye de forma progresiva: responsabilidades claras, criterios de decisión y comprobación de resultados.
«Ya intenté delegar y acabé arreglándolo todo».
Revisaremos qué falló: si faltaban criterios, preparación, recursos, autoridad para decidir o seguimiento.
Delegar funciona mejor cuando la persona sabe qué resultado debe conseguir, qué puede resolver y cuándo necesita ayuda.
Tú mantienes visibilidad sobre el negocio y reservas tu intervención para los asuntos que la requieren.
Sobre Fabián
Consultor, formador y escritor. Te acompaño a llevar los cambios a la práctica.
Soy Fabián González H., ingeniero administrativo especializado en negocios internacionales y MBA por la University of Gloucestershire.
He impartido más de 500 conferencias y formaciones en España, Colombia y Reino Unido. Coordino el Máster de Emprendedores Online de IPP y soy cofundador de la Escuela de Expertos Emprendedores.
Hoy acompaño a pymes en su profesionalización: organización, procesos, ventas, indicadores y liderazgo.
Mi trabajo incluye analizar la situación, definir contigo las prioridades y acompañar a las personas que deben aplicar y mantener las mejoras.
Libros
Herramientas para seguir mejorando la gestión de tu negocio.
En mis libros comparto métodos, preguntas y herramientas sobre gestión empresarial, productividad, emprendimiento y marca profesional.
Una forma de profundizar y llevar estas ideas a tu empresa y a tu desarrollo profesional.
Gestión Empresarial de Alto Rendimiento
El método que aplico con mis clientes, explicado paso a paso para que cualquier pyme pueda profesionalizar su gestión.
La Agenda de Cuarta Generación
Productividad y gestión del tiempo
La Marca del Emprendedor
12 pasos para emprender con éxito
Tu Marca Profesional
Conecta tu profesión con tu pasión
¿Qué sigue dependiendo de ti que tu empresa ya debería poder resolver?
Cuéntame qué está ocurriendo, cómo está organizado tu equipo y qué necesitas mejorar.
En una primera llamada veremos cuál es tu situación, si mi acompañamiento encaja y qué siguiente paso tiene sentido.