Consultoría empresarial para pymes
Tu empresa, con orden, datos y un rumbo claro.
Soy Fabián González, consultor empresarial. Ayudo a dueños y directivos de pymes a organizar su empresa (procesos, equipo, indicadores y ventas) para que crezca con rentabilidad y deje de depender de ellos para todo.
«Allí donde hay una empresa de éxito, alguien tomó una decisión valiente.»
Peter Drucker
Qué es la consultoría empresarial
Decisiones valientes, pero bien tomadas.
Hay decisiones que marcan un antes y un después en tu negocio: contratar, reorganizar, crecer o decir que no. No deberían tomarse a ciegas ni con prisas, sino con datos, experiencia y método.
Ese es mi trabajo como consultor de empresas: entrar en tu negocio, entender cómo funciona de verdad y ayudarte a construir la estructura que necesita para dar el siguiente paso. Sin informes que acaban en un cajón: de lo abstracto a lo práctico.
¿Te suena?
Señales de que tu empresa necesita una consultoría
- Todo pasa por ti y no puedes desconectar ni una semana.
- Vendes, pero no tienes claro cuánto ganas ni a dónde se va el dinero.
- Cada persona hace las cosas a su manera: no hay procesos escritos.
- Los roles no están claros y los mismos errores se repiten.
- Tomas decisiones importantes por intuición, sin indicadores.
- Quieres crecer, pero la estructura actual ya no da más de sí.
Si te has visto en dos o más, no es un problema de esfuerzo. Es un problema de estructura. Y tiene solución.
Qué trabajamos
Áreas de la consultoría empresarial
Cada empresa es distinta, pero casi siempre trabajamos sobre estas seis áreas, empezando por la que más impacto tiene en tu caso.
Diagnóstico empresarial
Analizamos tu empresa con el método FOCA para saber dónde estás y qué priorizar.
Organización y organigrama
Puestos, funciones y responsabilidades claras. Cada persona sabe qué se espera de ella.
Procesos y procedimientos
Documentamos cómo se hacen las cosas y eliminamos lo que sobra. Con IA allí donde ahorra tiempo.
Indicadores y cuadro de mando
Los KPI justos para dirigir con números: ventas, márgenes, productividad y tesorería.
Proceso comercial y ventas
Captación, seguimiento y cierre de ventas con un sistema, no a golpe de suerte.
Liderazgo y gestión de equipos
Acompañamiento a directivos y mandos que lideran el cambio. Ver formación para empresas
Modalidades
Dos formas de trabajar juntos
Proyecto de consultoría
Para reorganizar tu empresa, o un área concreta, con un objetivo y un plazo definidos.
- Diagnóstico inicial con el método FOCA
- Plan de acción priorizado, con responsables y fechas
- Implantación junto a tu equipo
- Seguimiento con indicadores hasta consolidar los cambios
Antes de empezar recibes por escrito el alcance, el plazo, el precio y los resultados esperados. Sin sorpresas.
Asesoría empresarial continua
Un consultor de confianza a tu lado, mes a mes, para resolver dudas y tomar mejores decisiones.
- Consultas ilimitadas durante el mes
- Respuesta prioritaria
- Recomendaciones adaptadas a tu empresa
- Informe mensual de seguimiento y mejora
- Flexible: ajustas el nivel de asesoría a lo que necesites
Es como tener en el equipo a un directivo con experiencia, sin el coste de una contratación: una cuota mensual, sin nóminas, retenciones ni indemnizaciones.
Método
Cómo trabajo: el método FOCA.
Antes de proponer cambios, analizo tu empresa en sus cuatro áreas clave. Así las decisiones salen de los datos, no de las urgencias del día a día.
Es el mismo método que explico en mi próximo libro, Gestión Empresarial de Alto Rendimiento (Marcombo).
Diagnóstico
Analizamos la empresa con el método FOCA y detectamos prioridades.
Plan de acción
Objetivos, responsables y plazos, empezando por lo repetitivo y predecible.
Implantación
Organigrama, procesos y formación del equipo, con IA donde libera tiempo.
Seguimiento
Indicadores y revisiones periódicas para consolidar los cambios.
Resultados
Qué cambia cuando tu empresa tiene estructura.
- Una visión clara de tu empresa y de hacia dónde va.
- Un equipo que sabe qué hacer sin preguntártelo todo.
- Decisiones basadas en números, no en sensaciones.
- Objetivos claros y un plan concreto para cumplirlos.
- Más tiempo para dirigir… y para tu familia y para ti.
¿Demasiado ocupado para una consultoría?
Entonces probablemente la necesitas más de lo que crees.
Merece la pena parar y comprobar que vas por el camino correcto antes de alejarte más de tu meta. Una empresa bien gestionada te convierte en mejor empresario y te devuelve tiempo de calidad para ti, tu familia y tu salud.
Cuando tú estás bien y tienes claras tus prioridades, todos a tu alrededor ganan.
Tu consultor
Fabián González H.
Ingeniero Administrativo especializado en Negocios Internacionales y MBA por la University of Gloucestershire (Reino Unido). Más de 500 conferencias y formaciones en España, Colombia y Reino Unido, y autor de cuatro libros.
Trabajo con pymes y negocios familiares que quieren profesionalizar su gestión sin perder su esencia.
Preguntas frecuentes
Preguntas sobre la consultoría empresarial
¿Qué hace un consultor empresarial?
Analiza cómo funciona tu empresa, detecta qué frena su crecimiento y te ayuda a implantar las soluciones: organización, procesos, indicadores, ventas y equipo. Mi enfoque es práctico: no me quedo en el informe, trabajo contigo hasta que los cambios funcionan.
¿Para qué tipo de empresas es esta consultoría?
Para pymes y negocios familiares que han crecido y necesitan estructura: empresas de servicios, distribución, hostelería, formación o comercio, entre otras. Si el dueño sigue siendo el cuello de botella, esta consultoría es para ti.
¿Cuánto cuesta una consultoría empresarial?
Depende del alcance y del tamaño de la empresa. Por eso empiezo siempre con una conversación y un diagnóstico: después recibes una propuesta con alcance, plazos y precio cerrados, y decides con toda la información. [Opcional: precio orientativo «desde»]
¿Cuánto dura un proyecto de consultoría?
[Duración habitual, por ejemplo entre X y Y meses.] El diagnóstico se hace en las primeras semanas y el resto del tiempo se dedica a implantar y consolidar los cambios con tu equipo.
¿Trabajas de forma presencial u online?
Trabajo con empresas de España y Latinoamérica, en remoto mediante sesiones online y de forma presencial cuando el proyecto lo requiere.
¿Qué diferencia hay entre el proyecto de consultoría y la asesoría continua?
El proyecto tiene un objetivo y un plazo concretos, como reorganizar un área o la empresa completa. La asesoría continua es un acompañamiento mensual para resolver dudas y tomar decisiones del día a día. Muchas empresas empiezan con un proyecto y continúan con la asesoría.
¿Hablamos de tu empresa?
Cuéntame tu situación en una primera llamada sin compromiso. Si veo que puedo ayudarte, te propongo un plan con alcance, plazos y precio claros. Y si no, también te lo diré.
